Itinuturo ng Kasaysayan ang Pagdududa sa mga Estratehiya na Ginagamit ng mga Lungsod upang Mag-akit ng Malalaking Tagagawa

(SeaPRwire) –   Ang lungsod ng Cedar Falls, Iowa, kamakailan ay nagbigay sa Amazon—isa sa pinakamalaking korporasyon sa buong mundo—libreng lupa at multi-taong pagbawas sa buwis upang itayo ang isang . Ito ay wala nang bago. Sa loob ng dekada, ngayon, ang mga lalawigan at estado sa U.S. ay nagbigay ng bilyong dolyar ng pondong tagapagbayad sa mga pinakamalaking retailer sa bansa, sa pangalan ng paglikha ng trabaho. Karaniwan ay nagkakalkula ang mga opisyal ng lungsod na ang mga kasunduan na ito ay maglalagay ng bagong pagkakataong trabaho at, sa huli, magpapataas ng buwis sa ari-arian. Ngunit ang mga pagkakasundo na ito ay naglalabas din ng hindi nakikita at hindi inaasahang gastos.

Matagal nang nakinabang ang industriya ng retail mula sa suporta ng pamahalaan. Sa simula ng ika-20 siglo, halimbawa, ang mga department store sa downtown ay nag-lobby para sa pagtatayo ng mga daan, transportasyong pangpubliko, at imprastraktura tulad ng mga riles upang dalhin ang mga konsyumer at merkado sa kanilang mga tindahan. Mas huli sa siglo, ang pagtaas ng mga shopping center sa mga suburbio ay umasa sa pagpapalawak ng mga gobyernong itinayong mga highway. Ngunit kahit noong panahong iyon, ang mga retailer—hindi ang mga tagapagbayad ng lokal—ang nagdala sa karamihan sa gastos sa pagpapaunlad.

Iyon ay nagbago nang dumating ang mga discount retailer tulad ng Kmart, Target, at Walmart upang dominahin ang industriya sa huling bahagi ng ika-20 siglo. Bagong paraan ng distribusyon at bagong pamamaraan ng pagiging epektibo sa lohistics ay nagpahintulot sa mga nagbebenta ng mas mura na mabilis na lumawak at sakupin ang mga merkado sa mga lungsod at bayan sa buong bansa. Habang ang mga pagbabagong pang-ekonomiya ay nagdala ng maraming manggagawa sa sektor ng serbisyo, nagsimula ang mga estado at lokalidad na mag-alok ng mga insentibo upang maakit ang pangunahing mga retailer.

Pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, higit sa kalahati ng mga Amerikano ay nagtatrabaho sa sektor ng serbisyo. Habang ang pagtatrabaho sa pagmamanupaktura ay nanatiling katamtaman, ang agrikultural na industriyalisasyon ay nagtaas ng produktibidad sa pagsasaka samantalang binawasan ang pangangailangan sa paggawa sa pamamagitan ng mekanisasyon. Sa parehong panahon, ang mga babae ay pumasok sa merkado ng trabaho sa walang katulad na bilang at, sa pamamagitan ng paghahati ng paggawa ay dumami ang mga trabahong mababang antas tulad sa retail.

Ang tatlong malalaking discount retailers na darating na maghahari sa industriya ay ang Kmart, Target, at Walmart. Ang tatlo ay binuksan ang kanilang unang mga tindahan noong 1962. Ang tatlo ay hindi ang unang nagbebenta ng mas mura, ngunit mabilis na tinukoy ang bagong uri ng negosyo sa retail sa mga bagay tulad ng pagbawas ng gastos sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga konsyumer ng pagkakataon na mag-collect ng mga produkto para sa pagbili gamit ang mga shopping cart. Ang Kmart, bagaman huli sa negosyo ng pagbebenta ng mas mura, ay may dekadang karanasan sa pag-ooperate ng mga department store sa pamamagitan ng kanyang kompanyang magulang, ang Detroit-based S.S. Kresge Co. Ang bahaging nagbebenta ng mas mura ay mabilis na lumawak sa pamamagitan ng . Ang paglaganap ng mga discount store ay sinamahan ng konsolidasyon ng buong industriya, kung saan ang laki at sukat ay nangangahulugan ng lahat para sa tagumpay—isang bagay na at nagresulta sa kanilang desisyon na sundin ang daan ng pambansang paglaganap ng Kmart.

Ang tumutulong upang pakanan ang pambansang paglaganap ng retail ay ang paglitaw ng modernong sentro ng distribusyon. Kumpara sa naunang mga warehouse, ang mga gusaling ito ay hindi lamang nag-aalagahan ng mga produkto. Sila ay gumagamit ng teknolohiyang pangkompyuter tulad ng barcode upang makamit ang pinakamahusay na epektibong lohistika at bawasan ng sentimo ang mga produktong may mababang suweldo. Pinapahintulutan ng mga sentro ng distribusyon ang mga retailer na pamahalaan ang mga produkto sa buong bansa.

Sa parehong panahon na ang mga retailer ay lumalawak ang kanilang sakop, mas malawak na ang nangyari sa loob ng dekada ng 1980, na may kawalan ng trabaho sa pagmamanupaktura na nagpadala ng mga manggagawa sa iba pang sektor.

Upang maakit ang mga bagong industriya, lalo na ang mga sentro ng distribusyon, nagsimulang magkalaban ang mga estado at lokalidad sa isa’t isa. Ang mga opisyal sa Midwest at Kanluran, lalo na, ay nakita ang mga sentro ng distribusyon bilang solusyon sa mga suliranin pang-ekonomiya dahil sa pagkakaroon ng maraming lupang magagamit para sa pagpapaunlad. Ang mga lugar tulad ng Southern California’s , halimbawa, ay pinalitan ang mga pastulan ng baka at mga sadyang bukid ng mga bahaging bahay na bintana na sentro ng distribusyon pagkatapos mawala ang ilang malalaking tagagawa.

Habang lumalakas ang kumpetisyon sa pagitan ng mga lokalidad upang makahanap ng bagong pagkakataong trabaho para sa mga residente, nagsimula silang mag-alok ng mga insentibo upang maakit ang pangunahing mga retailer. Noong unang bahagi ng 1993, halimbawa, ay tinignan ang higit sa dalawampung potensyal na lugar sa loob ng tatlong iba’t ibang estado upang itayo ang kanilang sentral na rehiyonal na sentro ng distribusyon sa Midwest. Ang administrasyon ni Wisconsin Republican Gov. Tommy Thompson ay nag-alok ng malaking pakete upang magtayo ang Target ng higit sa 1.1 milyong sq.-ft. na pasilidad na inaasahang magdadagdag ng hanggang 700 bagong trabaho sa estado. Ang mga kaso tulad sa Oconomowoc, Wisc. ay lamang ang simula.

Sa 2000s, ang mga lokalidad at estado sa buong bansa ay nagbibigay ng milyong dolyar sa mga pangunahing retailer tulad ng Target at Walmart. Ang mga opisyal ng pamahalaan ay tumingin sa mga retailer at, lalo na, sa mga sentro ng distribusyon, upang baguhin ang ekonomiya ng ika-21 siglo—at ang mga bigay ay lumawak.

Noong 2003, halimbawa, ang Cedar Falls, Iowa ay nagbigay ng Target Corporation ng $11 milyon sa mga insentibo upang itayo ang isang naghahangad na 900 bagong trabaho. Bilang kapalit sa pagpili ng maliit na lungsod na kolehiyo sa silangang Iowa, nagbigay ang Cedar Falls at estado ng Iowa sa kompanya ng mga tax break at kredito at halos $1 milyong dolyar para sa bagong imprastraktura, kasama ang iba pang mga insentibo.

Maraming napiling opisyal ay dumating upang tingnan ang mga subisdyo at tax break sa pinakamalaking retailer ng Amerika bilang mahalagang para sa paglikha ng trabaho at pagtaas ng base ng buwis ng komunidad. Kahit si Pangulong Barack Obama ay ipinagmalaki ito noong isang pagbisita sa isang kung saan niya pinuri ang mga trabaho sa warehouse bilang daan patungo sa gitna ng klase para sa mga manggagawa ng Amerika.

Mayroong, siyempre, maraming iba pang dahilan upang labanan ang pagbibigay ng pondong tagapagbayad sa pinakamalaking retailer ng Amerika maliban sa hindi magandang pag-iimbestiga. Ang mga kompanyang ito ay malaking nakakontribusya sa , na ang kabuuang estimasyon ay mahirap—kung hindi imposible—na matukoy sa pamamagitan ng global na supply chain. Sila ay nagpapalala ng hangin at nagpapatigil sa mga komunidad na nakakasanhi ng . At, bagaman sumusuporta ang National Retail Federation—ang pinakamalaking industriyang grupo ng trade—ang mga retailer ay may kasaysayan ng anti-union na pananaw na nakuha ngaun ang sa pamamagitan ng pag-oorganisa ng mga manggagawa ng Amazon sa buong bansa.

Ang kasaysayan ay nagpapakita, gayunpaman, na ang paglitaw ng retail ay isang kamakailang pag-unlad at nangangailangan ng mga napiling opisyal na mag-isip-isip at muling pag-aralan kung ang paglalagay ng milyong dolyar ng pondong tagapagbayad ay tunay na magandang pag-iimbestiga upang lumikha ng trabaho. Ang mas malalaking pagbabagong pang-ekonomiya ang nagtulak sa paglaganap ng industriya, at ang pagbaha ng salapi upang maakit ang bagong pagkakataong trabaho ay nagkaroon ng kahulugan noong mahirap na panahon ilang dekada na ang nakalipas. Ngunit habang ang laki at sukat ay nananatiling mahalagang bahagi ng modernong retail, ang mga kompanyang tulad ng Target, Walmart, at Amazon ay malamang na magpatuloy na lumawak at magbukas ng bagong mga tindahan at sentro ng distribusyon: ang pondong tagapagbayad ay hindi babaguhin iyon.

Si Johnathan Williams ay isang Assistant Professor of Instruction sa University of Northern Iowa at mayroong kabanata sa paparating na inedit na volume,

Ginawa ng Kasaysayan ang mga mambabasa sa labas ng mga headline sa pamamagitan ng mga artikulo na isinulat at inedit ng propesyonal na mga historyan. .