Sinumang na-burn out sa trabaho at nanghingi ng ilang araw upang makahinga nang hindi gumagamit ng mahahalagang bakasyon ay maaaring interesado sa solusyon na ginamit nina Sarah Hammer at Mimi Su.
Ang dalawa, mga senior na direktor sa marketing sa consumer giant na Unilever, ay naghahati ng isang trabaho. Ang isa ay nagtatrabaho para sa isang matinding linggo sa kanilang kasalukuyang tungkulin, sa Pepsi Lipton Partnership ng Unilever, at pagkatapos, kapag dumating ang Miyerkules, iniabot niya ang mga responsibilidad sa iba para sa susunod na linggo.
Pinapayagan ng paghahati sa trabaho ang bawat babae na pagsabayin ang mga ambisyosong layunin sa karera habang mayroon pa ring oras na magugugol kasama ang kaniyang pamilya o mag-explore ng iba pang mga interes. Halimbawa, si Hammer ay naging pangulo ng organisasyon ng magulang at guro sa elementary school ng kanyang mga anak sa loob ng dalawang taon sa panahon ng pandemya habang naghahati ng trabaho sa Unilever. Bagaman ang bawat babae ay kumukuha ng 60% na sahod, sinasabi nila na sa pagsasama-sama, mas produktibo sila kaysa sa isang tao. Kailangan ng isang tao na magtrabaho ng 65-oras na linggo upang makumpleto ang trabaho, sinasabi nila.
“Halos tapos na ako at namamatay na ako nitong mga nakaraang araw, ngunit may liwanag sa dulo ng tunnel dahil darating si Sarah,” sabi ni Su noong kamakailan lamang na Miyerkules. “At pagkatapos talaga muling nabubuhay ang iyong utak, at kapag handa na akong bumalik, halos patay na si Sarah. Kaya ito ay isang mahusay na ugnayan kung saan kami ay nakakapagpahinga ng kaunti.”
Ang partisipasyon ng mga kababaihan sa lakas ng paggawa ay halos hindi gumalaw mula noong 1999, at ang bahagi ng mga kababaihang nagtatrabaho o naghahanap ng trabaho, 57.4%, ay mas mababa pa rin kaysa sa mga antas bago ang pandemya. Habang iniulat ng mga employer ang kakulangan sa lakas-paggawa, sinasabi ng maraming kababaihan na hinihikayat sila ng pandemya na gustong magtrabaho nang mas kaunti, hindi higit pa. Ang paghahati sa trabaho ay maaaring pagkalooban ang mga kababaihan at kalalakihan na magkaroon ng lahat, na nagpapahintulot sa kanila na magtrabaho nang mas kaunti ngunit patuloy na nakikibahagi sa kanilang mga karera.
Bagaman napakabihira pa rin ang paghahati sa trabaho, ito ay isang solusyon na ginagamit ng ilang mga employer upang kumuha at panatilihin ang mahahalagang talento. Noong Setyembre 2022, inilunsad ng Ford ang kasangkapan sa pagsasagupa upang tulungan ang mga empleyado na makahanap ng mga katugmang tao sa loob ng kumpanya na makakasama sa paghahati ng trabaho; ang kasangkapan ay may higit sa 70 profile na ngayon. Habang nahihirapan ang mga kagawaran ng pulisya na kumuha at panatilihin ang mga kawani, ang isang ulat noong Marso 2023 mula sa Bureau of Justice Assistance ay nagmungkahi ng paghahati sa trabaho bilang paraan para sa mga kagawaran ng pulisya sa buong bansa na kumuha ng higit pang mga kawani. At sa Australia, tumaas ang bilang ng mga pagpapaskil ng trabaho na gumagamit ng terminong “paghahati sa trabaho” o “paghahati sa pagtatrabaho” sa panahon ng mga lockdown na may kaugnayan sa pandemya, ayon sa pananaliksik ng hiring firm na Indeed.
“Maraming mga kumpanya, tulad namin, kinikilala ang mga benepisyo ng pagpayag sa mga kasamahan na hatiin ang isang buong oras na posisyon, tulad ng malusog na pagpapalitan, kasiyahan sa trabaho, at balanse sa trabaho at buhay,” sabi ni Mark Mathia, punong opisyal sa karanasan ng customer sa Signature Performance, isang kumpanya ng pangangasiwa sa pangangalagang pangkalusugan na nakabase sa Omaha. Sa pangangalaga ng kalusugan, maraming manggagawa ang malapit nang magretiro, sinasabi ni Mathia, at hinahanap ng kanyang kumpanya ang mga paraan upang palawakin ang oras na ibinibigay ng mga mas nakatatandang empleyadong mataas ang pagganap sa firm. Papayagan ng paghahati sa trabaho ang Signature na panatilihin ang mga mas matatandang empleyado habang isinasalin ang pamamahala sa mas batang henerasyon, sinasabi niya.
Ang pandemya ay isang pagtutulak para sa maraming employer na suriin ang higit pang flexibility. Ang mga kumpanyang nag-aalok ng higit pang flexibility ay mas madaling lumago nang mabilis at kumuha ng mga bagong manggagawa.
“Sa nakalipas na tatlong taon, marami tayong natutunan tungkol sa kung paano magtrabaho sa mga bagong paraan at kinikilala na walang isang laki ang naaangkop sa lahat na paraan sa mga benepisyo,” sabi ni Kimberly Jones, lider sa karanasan ng mga tao sa PwC, na nag-aalok ng paghahati sa trabaho. “Alam din namin na ang pagkakaroon ng kakayahang magtrabaho nang may flexibility—at makumpleto ang trabaho kung saan at paano ito pinakamainam na naaangkop sa ating mga tao—ay isa sa aming mga pinaka-pinahahalagahang alok.”
Ang paghahati sa trabaho ay hindi lamang para sa mga kababaihan—maaari nitong tulungan ang mga kalalakihan at ama na mas makilahok sa buhay pamilya nila sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa kanila na pagsabayin ang mga ambisyosong karera at kanilang mga pamilya, sabi ni Josh Levs, may-akda ng All In: How Our Work-First Culture Fails Dads, Families, and Businesses—And How We Can Fix It Together. “Ang susi ay bigyan ang mga tao ng mga pagpipilian,” sinasabi niya.
Ang paghahati sa trabaho ay bahagi ng tumulong panatilihin si Sarah Hammer sa Unilever. Pagkatapos ng panganganak ng kanyang pangatlong anak noong 2016, gusto ni Hammer na magtrabaho ng mas kaunting oras, ngunit ang mga trabahong part-time na marketing na available ay hindi kaakit-akit sa kanya. Madalas itong nakabase sa proyekto, at hindi masyadong mabilis, at hindi kasama ang pamamahala ng isang team. Ngunit alam ni Hammer na pinapayagan ng Unilever ang paghahati sa trabaho sa ilang mga kagawaran, kaya ipinanukala ni Hammer sa kanyang boss ang ideya ng paghahati sa trabaho kasama si Su, na kilala niya mula sa business school—at dating nagtrabaho para sa Unilever at na may bagong anak din. Bagaman walang iba sa marketing department ang gumagawa nito, inaprubahan ng kumpanya ang kanilang paghahati sa trabaho bilang marketing manager ng Hellman’s mayonnaise, isang brand ng Unilever. Napakatagumpay nila sa posisyon na iyon na noong nakaraang taon, na-promote sila sa isang mas malaking papel sa loob ng Unilever, na hawak ang bottled tea para sa Pepsi Lipton Partnership.
Muling pag-iisip sa trabaho
Kahit bago ang pandemya, maraming propesyonal na manggagawa ang nagsisimulang muling isipin ang trabaho. Ang mga opisina na bukas ang disenyo ay puno ng mga sagabal, at maraming workaholic ang pinag-iisipan kung talagang nagpapasaya sa kanila ang paggugol ng napakaraming oras sa opisina. Pinapaniwalaan ng pandemya ang pagtatrabaho mula sa bahay at nagpa-isip din sa maraming tao tungkol sa anong uri ng balanse sa trabaho at buhay ang magkakaroon sila sa isang pangarap na mundo.
Ngayon, sinusubukan ng higit pang mga tao ang iba’t ibang mga paraan ng pagtatrabaho—kumuha ng ilang buwan sa tag-araw, pagsunod sa apat na araw na linggo ng trabaho, magtrabaho ng mas kaunting oras, at kahit na paghahati sa trabaho.
“Mayroong malaking pagbabago para sa maraming organisasyon at mga lider,” sabi ni Jessica DeGroot, pangulo ng Third Path Institute, na tumutulong sa mga manggagawa na makahanap ng mas mahusay na balanse sa pagitan ng trabaho at buhay sa bahay. Sa panahon ng pandemya, “binuksan ang mga mata ng mga lider at napagtanto nila na maaari nilang gawin nang mabuti ang kanilang trabaho nang hindi pumapasok sa opisina araw-araw—at na gusto nila kung paano nararamdaman ng kanilang mga pamilya.”
Ito ay hindi ang unang pagkakataon na sinusubukan ng mga manggagawa sa opisina na muling balansehin ang kanilang personal at propesyonal na mga buhay. Habang mas maraming kababaihan ang pumasok sa lakas ng paggawa noong 1970 at 1980, hinimok ng propesor sa pamamahala ng MIT na si Lotte Bailyn ang mga kumpanya na tulungan ang mga empleyado na mas maigi na dumalo sa mga personal na obligasyon; nang walang mga magulang na pumupunta sa mga gabi ng pagbalik-eskwela o nagboboluntaryo sa mga silid-aralan, iginiit niya, hindi maaaring makapagbigay ng sapat na edukasyon ang mga paaralan sa susunod na henerasyon ng mga manggagawa. “Pag-frame sa isyu bilang isang salungatan sa pagitan ng mga pribadong pangangailangan ng mga empleyado at ng mga pangangailangan sa kumpetisyon at produktibidad ng enterprise sa US ay nakakasira para sa parehong panig,” sinulat niya, sa kanyang aklat noong 1993 na Breaking the Mold: Women, Men, and Time in the New Corporate World.
Kailangan ng mga kumpanya na mag-isip ng mas kaunti tungkol sa kung gaano karaming oras ang ginugugol ng isang tao sa kanyang aktuwal na trabaho at higit pa tungkol sa kung natatapos ba nila ang pinakamahalagang trabaho, iginiit niya noong panahong iyon. Ngunit hindi nagbago ang paraan ng pag-iisip ng maraming kumpanya hanggang kamakailan lamang.
Mayroong ilan: halimbawa, matagal nang nag-aalok ng paghahati sa trabaho ang Ford, at ang team na muling idinisenyo ang Ford Explorer noong 2011 ay pinamunuan ng dalawang babae, sina Julie Rocco at Julie Levine, na naghahati sa trabaho noong panahong iyon. Sinasabi ng mga opisina ng Ford sa Europa na may ilang mga taong naghahati sa trabaho, kabilang si Sian Hodgson-Wood, isang senior na tagapamahala sa IT na naghahati sa trabaho sa loob ng 12 taon.
