(SeaPRwire) – (Upang makatanggap ng lingguhang email ng mga usapan sa mga pinakamataas na CEO at tagapagdesisyon sa mundo, i-click.)
Isang ambisyosong target na makamit ang paglago habang binabawasan ang emissions sa supply chain ng isang kompanya. Si Mars Inc. CEO Poul Weihrauch ay naniniwala na may tamang estratehiya siya at gusto niyang tulungan ang iba pang lider ng negosyo na maulit ito.
Naging CEO niya sa loob ng isang taon, ang kita ng kompanya ay tumaas sa $50 bilyon mula . Habang tinatanggal ang pagkakaugnay ng paglago mula sa epekto sa kapaligiran, ang Mars ay lumago ng 60% mula 2015 at bumaba ang greenhouse gas emissions ng 8% sa buong supply chain nito. Bahagi ito ng plano ng kompanya na maging kalahati ng emissions nito bago matapos ang 2030 at makamit ang net-zero bago matapos ang 2050. Kabilang sa iba pang pangkapaligirang inisyatiba nito ang pag-invest sa mga pagsusumikap para ibalik ang bilang bahagi ng kanilang sustainability plan.
Maraming mga pagkakataong ito ay posible dahil sa mga prinsipyo ng pamilya ng Mars, na konsistente mula pa noong unang taon ng kompanya, ayon kay Weihrauch. Nananatili pa ring may-ari ng lahat ng shares sa Mars ang pamilya. “Gusto ng pamilya na maging proud sa kanilang ariin,” aniya. “Gusto nilang iwanang magandang pamana.” Kinikilala ni Weihrauch na ang pagtrato sa mga shareholder ng isang publikong kompanya ay lubos na iba, dahil sa regular na paglipat ng mga shares. “Kung ako ay isang publikong nakalista na CEO, ang mga tao na aking ipapakilala tuwing taunang pangkalahatang pulong [bawat] taon ay hindi na pareho.”
Nagkaroon ng bihirang panayam si Weihrauch sa TIME sa London noong ika-28 ng Nobyembre, sa ruta papunta sa COP28. Pinag-usapan niya kung paano inaakma ng kompanya ang epekto, ang pagsasama ng Mars family at kung bakit ang kompanya, madalas na inilalarawan na lihim, ay ngayon ay nagsasabi ng higit tungkol sa sarili nito.
Ikinondensa at inedit para sa kalinawan ang panayam na ito.
Nasa unang taon mo pa lamang sa papel mo. Anim na kompanya ang nabili mo sa panahong iyon. Nasa gusto mong kalagayan na ba ang negosyo ngayon?
Pinagpala ako sa sentido na ako ay nagsimula sa isang mabuting tumatakbo na kompanya mula sa aking nakaraang pinuno . Kaya lubos kaming nakatuon sa pagpapatuloy ng ginagawa ng Mars sa nakalipas na ilang taon, na talagang ang paglago ng responsableng kompanya. May kompas ang aming may-ari para sa kompanya, na may apat na elemento. Dalawang tradisyonal na isa: target ng paglago at profile ng pinansyal. Pagkatapos ay may dalawang hindi pinansyal na layunin. Isa ay positibong epekto sa lipunan, kung saan tinitingnan namin ang greenhouse gas, at plastic—na ang dalawang malalaking paksa para sa amin—at aming reputasyon. Tinutukoy namin ito bilang responsableng paglago. Kaya kailangan naming lumago sa parehong oras na solving ang mga problema ng lipunan. At pagkatapos ay kailangan naming pagbutihin ang aming mga tao rin, na napakalapit sa aming puso sa Mars. Kaya talagang ang trabaho ay tungkol sa pagpapatuloy nito.
Iyon ay isang napakambisyosong target—ang subukang lumago habang may totoong epekto sa kapaligiran at lipunan. Paano ito gumagana sa katotohanan?
Maraming matinding paggawa. Kung iisipin mo ang mga isyu na kailangan nating solving, may isang planetaryong krisis tayo. Sa industriya ng pagkain, ang pinakamalaking epekto natin ay ang greenhouse gases. Kaya maraming mga team ang nagtatrabaho sa pagtiyak na hindi tayo may deforestation, tiyakin na bababa natin ang greenhouse gases sa ating procurement, tiyakin na nagtatrabaho tayo sa aming mga supplier—nagform tayo ng isang alliance ng supply leadership para sa climate action. Kaya kailangan natin ng mga mahusay na tao. At pagkatapos ay kailangan natin ng kapital. Ini-commit namin na mag-invest ng $1 bilyon sa loob ng susunod na tatlong taon sa pag-solve ng mga isyu na ito. Halimbawa, packaging—mayroon tayong 12,000 produkto na inireformulate upang magkaroon ng mas mataas na recyclability ng plastic; ang aming porsyento ay ngayon 59%. Gusto naming ito ay mas mataas—darating tayo doon. Ngunit talagang kailangan mong ireformulate bawat produkto sa isang panahon. Kaya maaari mong i-imagine kung ilang tao ang nagtatrabaho sa pagbabago ng 12,000 produkto sa buong mundo. Kaya ganito ang itsura: Maraming matinding paggawa, mahusay na mga tao, at kapital sa likod ng aming mga commitment.
May incentive din para sa inyong mga tao. Maaari bang ipaliwanag mo iyon?
Oo. Binanggit ko ang kompas na may apat na kwadrante. Ang paraan sa Mars ay ang top management—talagang tungkol sa 350 tao—ay kinokompensahan sa kompas na ito. Kung aking kunin ang halimbawa ko, 40% ng aking long-term incentive ay sa hindi pinansyal na metrics. At sa tingin ko talaga ito ay napakahalaga—at napakagandang magkaroon ng mga may-ari na talagang nagtatanong sa akin ng gaanong tanong tungkol sa aming pinansyal na pagganap bilang sa aming iba pang mahalagang metrics, tulad ng klima o plastic o reputasyon. Kaya sa tingin ko ang ibig sabihin ay kapag nakipag-usap ako sa mga associate, alam nila na seryoso tayo dito. At hindi ko sasabihin na maraming iba pang kompanya na naglalagay ng ganitong malaking porsyento ng kompensasyon sa hindi pinansyal na metrics. Sa tingin ko ito ay patotoo sa uri ng mga may-ari na mayroon tayo, na gustong patakbuhin ang isang negosyo na may target na responsableng magpatuloy ng kompanya. Hindi ba’t hindi ito mabuting datos, kapag talagang ginagamit natin ang aming ? At may napakahalagang responsibilidad ang negosyo sa pag-solve nito. Naniniwala ako na ang henerasyon ko ng CEO ay dapat ayusin ang isyu na ito.
At ang mga tao na nakukuha mo ay alam na ito pagpasok at kaya mas nakatuon sa misyon?
Ang aking karanasan sa pag-recruit ng mga tao, lalo na ang mga mas bata sa akin, ay ang unang tanong nila sa iyo sa interview ay, bakit ako dapat magtrabaho sa iyo? Nung ako ay nagtapos noong 1992, hindi ka makapagtanong niyan. Sasabihin mo, “Maaari bang makakuha ng trabaho, at ano ang sahod?” Ngayon, ito ay, “Bakit ako dapat magtrabaho sa iyo? At ano ang ginagawa ng Mars para sa planeta?” Kaya sasabihin ko, mas makukuha mo ang pinakamahusay na tao sa pamamagitan ng pagkakatugma ng kung ano ang kailangan naming gawin bilang isang kompanya at pag-akit ng susunod na henerasyon dahil sila ang nagtatanong ng iba’t ibang bagay, at bumoboto sila sa pamamagitan ng kanilang mga paa. Kung hindi natin ginagawa ang sinasabi nating gagawin bilang isang kompanya, mawawala sa amin ang pinakamahusay.
Paano ito naipapasa sa inyong mga relasyon sa supplier at sa mga kompanya ring nabibili ninyo?
Kung sisimulan ko sa mga kompanya na binibili namin, halimbawa noong simula ng taon, bumili kami ng isang Canadian company na Champion Petfoods sa isang auction. At ang paraan ay talagang kinukuha namin ang negative externality—ang environmental footprint ng Champion—at inilalagay namin ito sa isang halaga. At inilalagay namin ito sa business case. Kailangan ng aming mga team na hindi lamang magalaw ang pinakamataas na presyo, ngunit sa aming business case, nakukuha nila ang halaga ng kung ano ang kailangan upang solving ang environmental footprint ng kompanyang ito. Kaya kailangan ng aming mga team na magtrabaho nang mas maigi upang maganap ito. At tingnan ko ito sa ganitong paraan, kapag sila ay pumasok sa aming hanay, tinutulungan naming solving ang mga problema sa kapaligiran ng higit pang mga kompanya.
Sa mga supplier ibig sabihin nito ay may malapit na kolaborasyon tayo sa mga supplier ng packaging, kung ito ay protein suppliers o cocoa. Pinupuri namin ang sarili nating Mars para sa prinsipyo ng mutuality. Isang magandang prinsipyo iyon na [anak ni Mars Inc. founder Frank C. Mars] ay inilatag noong 1947. At sinabi niya na ang tanging layunin ng Mars ay lumikha ng halaga para sa lahat na kasangkot nito—mga konsyumer, supplier, pamahalaan, pati mga kompetidor—sinulat niya na kailangan naming solving ang mga problema kasama sila. Magandang prinsipyo—malayo bago isulat ang stakeholder capitalism. Karaniwan, may mga relasyon tayo sa mga supplier sa loob ng 20 taon. Oo, pinag-uusapan namin ang mga presyo at may matitinding usapan. Ngunit sinasabi rin naming gusto naming magtrabaho kasama sila sa susunod na 20 taon. Dahil iyon ang paraan upang gumawa ng magandang negosyo at solving ang mga problema kasama, hindi sa pamamagitan ng pagiging transaksyonal sa paraan ng pag-iisip, kundi talagang magtrabaho sa matagal na panahon, solving. Gusto naming isipin sa Mars ay nagtatrabaho tayo sa henerasyon at hindi sa quarter.
May epekto sa kapaligiran, ngunit pati na rin ang mas malawak na epekto sa lipunan ng mga kompanya. Bilang isang kompanya ng candy, may ilang kritiko na maaaring itaas ang isyu ng krisis ng obesity at ang papel na maaaring magkaroon ng mga kompanya tulad ninyo doon. Paano mo sasagutin ang mga kritiko?
Kung titingnan mo ang aming portfolio, ito ay isang napakalawak na portfolio. Kami ang pinakamalaking chewing gum company sa mundo—98% ng aming chewing gums ay walang asukal. Pati na rin isang kompanya ng tsokolate, at lahat na bumibili ng Snickers ay alam na hindi ito ensalada. At para sa isang dato tungkol dito, kung ikaw ay malakas na gumamit ng Snickers sa Estados Unidos—[ang pinakamalaking tsokolate] sa bansa, ang pagkain ng isang Snickers kada linggo ay hindi makakaapekto sa iyong timbang. Kaya sa tingin ko ang aming responsibilidad ay magbigay ng mga pagpipilian, at tiyakin na ang aming mga produkto ay ligtas at maaaring makuha ng mga konsyumer. At sa huli, ang responsibilidad ay nasa mga konsyumer rin kung paano nila gagamitin ang mga produkto. Kaya sa tingin ko ang aming papel ay magbigay ng mga pagpipilian, at tiyakin na ang aming mga produkto ay ligtas at maaaring makuha ng aming mga konsyumer.
Ang artikulo ay ibinigay ng third-party content provider. Walang garantiya o representasyon na ibinigay ng SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) kaugnay nito.
Mga Sektor: Pangunahing Isturya, Balita Araw-araw
Nagde-deliver ang SeaPRwire ng sirkulasyon ng pahayag sa presyo sa real-time para sa mga korporasyon at institusyon, na umabot sa higit sa 6,500 media stores, 86,000 editors at mamamahayag, at 3.5 milyong propesyunal na desktop sa 90 bansa. Sinusuportahan ng SeaPRwire ang pagpapamahagi ng pahayag sa presyo sa Ingles, Korean, Hapon, Arabic, Pinasimpleng Intsik, Tradisyunal na Intsik, Vietnamese, Thai, Indones, Malay, Aleman, Ruso, Pranses, Kastila, Portuges at iba pang mga wika.
