(Upang matanggap ang lingguhang email ng mga pag-uusap sa mga CEO at tagapagdesisyon sa buong mundo, i-click dito.)
May isang napakahalagang eksena sa simula ng bagong aklat ni Rajiv Shah, Big Bets. Ito ay 2010, at siya ay kakasumpa lamang, sa edad na 36, bilang pinuno ng multi-bilyong dolyar na ahensya ng Amerika na nangangasiwa sa tulong pantao at pagpapaunlad sa buong mundo. Pagkatapos ng ilang oras, naganap ang nakamamatay na lindol sa Haiti noong 2010. Habang lumalakad si Shah papasok sa Oval Office para sa pulong tungkol sa tugon, siya ay nakakita kay Pangulong Obama at dating Bise Presidente Joe Biden, mga likod ay nakaharap sa kanya at nakatingin sa bintana. “Sigurado ba tayo tungkol sa paglagay nito kay Raj Shah sa pamumuno ng bagay na ito?” siya ay nakarinig kay Biden sabihin.
Si Shah ay patuloy, nagtatrabaho kasama ang iba sa loob at labas ng pamahalaan–isang aral sa pagtanggap ng mga pakikipagtulungan at isa sa maraming kabanata sa isang natatanging karera. Ang anak ng mga imigranteng Indian (ang kanyang ama ay nagpraktis ng Ingles pagdinig sa mga talumpati ni Ronald Reagan), si Shah ay lumipat mula sa paaralan ng medisina upang magtipon ng mga ulo ng estado bilang isang batang tauhan sa Bill at Melinda Gates Foundation at ngayon ay pinamumunuan ang Rockefeller Foundation, isa sa pinakamatandang at pinakamalaking mga non-profit sa buong mundo. Ang kanyang aklat, may pamagat na “Paano Nangyayari ang Malaking Pagbabago sa Totoong Panahon”, ay bahagi alaala at bahagi tawag sa lahat sa amin upang isipin nang mas malawakan–at mas optimistiko–tungkol sa pagharap sa mga hamon ng planeta.
Ang aming pag-uusap ay binago at pinagdikit para sa kalinawan.
Kami ay kamakailan lang ay tumakbo ng isang artikulo ni José Andrés, kung saan ang kanyang pagtindig, tulad ng binanggit mo sa aklat, ay malakas na nabuo sa tugon sa lindol sa Haiti noong 2010. Sinasabi niya ang alalahanin na sa maraming pangunahing paglilimos, hindi tayo gumagawa ng sapat upang dalhin ang lokal na pananaw, hindi tayo gumagawa ng sapat na pakikinig. Habang iniisip mo ang malalaking pag-asa, paano mo ihahambing iyon sa pangangailangan ng pakikinig?
Si José ay isang malaking mananaya. Sa panahon ng lindol sa Haiti, may kapinsalaan saan-saan. Ang kanyang modelo ng pagdadala ng lokal na mga chef at lokal na mga kusina—sa isang kapaligiran kung saan ang iba ay iniisip, “oh, dapat kang dalhin lamang ang pagkain mula sa labas at ibigay ito,”—ay isang napakalaking pag-unlad. Ito ay isang sariwa, binagong ideya, na kung ano ang mga malalaking pag-asa ay nakabatay. Kinakailangan nito ang pakikipagtulungan ng pribado at publiko. Ito ay isang USAID/World Central Kitchen kolaborasyon.
Sa huli, nakaya naming sukatin ang mga resulta ng ganito at sabihin, “Tingnan, hindi lamang kami nagpapakain ng tao, kami ay nagpapakain sa kanila ng gusto nilang kainin. Ito ay ginagawa ng mga lokal na produkto. Ito ay tumutulong upang muling simulan ang lokal na ekonomiya ng pagkain, at ito ay nangyayari mas mabilis kaysa kung wala kaming ganitong modelo sa lugar. Mula noon, kami ay nakipagtulungan sa pagkuha ng modelo na iyon sa Puerto Rico pagkatapos ng Bagyong Maria, sa Ukraine at iba pa. Ang punto ay, ang mga tao ay tumitingin sa aktibidad ng tulong pantao at hindi palaging nakakaisip ng matatapang, bagong, binagong mga ideya na maaaring maglaki at magbago nang ganito.”
Sinulat mo sa aklat, “Ang tiwala ay itinatag sa pamamagitan ng karaniwang lupa at pagtingin sa isa’t isa bilang mga tao.” Paano mo iniisip ang tiwala sa mga malalaking pag-asa? Paano mo iskala ang tiwala?
Ang pinakamahalaga ay ang pagtitiwala sa mga tao na iyong pinaglilingkuran. Pagkatapu’y kailangan mong hanapin ang karaniwang lupa at manatiling bukas at konektado sa mga partner. At sukatin ang mga resulta at maging transparent tungkol dito. Noong nakaraang Hunyo, kami ay naglabas ng isang ulat tungkol sa impact na tumingin sa humigit-kumulang na $1 bilyong dolyar sa gastos upang tugunan ang COVID-19 at suportahan ang isang makatarungang pagbangon. Sinubukan naming maging totoo at pananagutan sa mga bahagi na gumana nang labis at ilang na hindi, at ano ang natutunan namin mula doon. Sa palagay ko, maraming panahon sa ganitong gawain, may pagkahilig na gustong ipakita lamang ang mga bagay na gumagana at hindi matuto o magsalita o maihambing sa mga bagay na hindi, kaya sinusubukan naming gawin iyon nang malinis.
Ang aming mga prinsipyo dito ay pananagutan, tiwala, transparency. Isang iba pang prinsipyo ay optimismo. Maraming negatibismo doon, at madaling maging mapanira. Sinulat ko ang aklat upang makakuha ng tao, lalo na ang kabataan, na maging mas optimista tungkol sa maaaring tagumpay natin kasama, at pagbabago ng mundo kung susubukan natin. Masyadong madalas, ang negatibismo ay nagpapahina ng tao mula sa pakikilahok, na ang pinakamasamang posibleng resulta. Maaari tayong maging mas ambisyoso nang lubos para sa kaligtasan ng sangkatauhan at para sa katarungan at karangalan ng tao.
Ang TIME ay tumungo sa 100 taon ngayong taon. Ang Rockefeller Foundation ay 110 na. Paano mo nararamdaman ang pamana? Ito ba ay nagbibigay-kapangyarihan? Ito ba ay nakakapigil sa iyo? May mga bagay ba na kailangang pakawalan?
Ito ay napakalaking nagbibigay-kapangyarihan at napakaspesyal dahil dahil sa mabuting gawain ng institusyon na ito sa napakahabang panahon, sila ay nakabuo ng tiwala sa mga komunidad sa buong planeta. Iyon ang nagpapahintulot sa amin na maging isang plataporma na tunay na nagdudugtong ng mga tao upang ayusin ang ilang pinakamahirap na problema ng aming panahon. Ito rin ay nangangailangan sa amin na maging mas mapagmatyag sa pangangailangan na tanggapin ang pagbabago. Minsan ang isang institusyong may pamana ay maaaring sabihin, “Hey, ito ay gumagana sa loob ng isang daang taon, kaya bakit dapat nating baguhin?” Ngunit ang aming mga tauhan dito ay napakabilis at kami ay nag-pivot. Halimbawa, kami ay naging isang kolaborador sa operasyon sa pamahalaan ng ilang estado upang palawakin ang access sa testing sa sukat noong panahon na lubhang hindi pa handa ang Amerika sa diagnostikong kakayahan upang maintindihan kahit saan ang COVID ay, hindi pa labanan ito.
Maraming tao na nakipag-usap ko na nakilahok sa tulong global sa mahabang panahon ay nararamdaman ng totoong frustrado. May nararamdaman na ang ilang malalaking global na U.N.-antas na pag-asa ay walang kaugnayan sa katotohanan at nagkakapinsala sa kailangan gawin. Tama ba iyon? Gaano kasira ang sistema?
Sa ilang kaso, iyon ay isang lubos na makatwirang kritiko, at sa maraming kaso ay hindi. Ang malalaking pag-asa, tulad ng aking inilalarawan sa aklat, ay talagang pagtatalaga ng matatapang na global na mga layunin at pagkatapos ay pag-iinvest sa mga uri ng mga binuong bagay na maaaring tumulong upang maabot ito, ginagawa ito gamit ang karaniwang pakikipagtulungan ng pribado at publiko. Ang pinakamahalaga ay ang mapanira na pagsusukat ng mga resulta gamit ang disiplina ng pagukuran na may negosyo. Natutunan ko iyon nang ako ay nasa Gates Foundation, at sinabi namin, “O.K., mali na 400,000 bata ay namatay dahil sa rotavirus. Ang bakuna sa rotavirus ay available lamang sa ilang bata sa Estados Unidos kung saan walang namamatay, ngunit wala talaga ito sa mga mahihirap na komunidad kung saan ang mga bata ay namatay. Paano natin tiyaking bawat bata sa buong mundo ay makakakuha ng lahat ng available na bakuna upang iligtas ang kanilang buhay?”
Ang katatagan ng pagsusukat kung sino ang nakakakuha ng bakuna at hindi ay tumagal ng ilang taon upang ilagay sa lugar. At kontrobersyal ito dahil kami ay nag-hire ng mga tagasuri upang pumasok at suriin ang mga talaan ng bakuna sa [mga lugar tulad ng] rural na Senegal. Ngunit ang net result nito ay pinapahintulutan kaming sabihin nang may katiyakan na sa loob ng 20 taon, ang Global Vaccine Alliance ay tumulong bakunahan 980 milyong bata at iligtas ang 16 milyong buhay. Hindi lahat ng malaking pakikipagtulungan ng publiko at pribado ay maaaring magkaroon ng mga resulta tulad nito, ngunit maaaring magtagumpay kung kami ay angkop na ang metodolohiya at kung
